tag:blogger.com,1999:blog-10303035.post1330100368940566118..comments2024-02-04T23:20:04.066+03:00Comments on Алёна C++: Как работается в ValveAlenahttp://www.blogger.com/profile/09389124127364799922noreply@blogger.comBlogger9125tag:blogger.com,1999:blog-10303035.post-20067114740467316702012-06-09T00:35:31.458+04:002012-06-09T00:35:31.458+04:00Нашёл сабж
http://habrahabr.ru/post/137746/Нашёл сабж<br />http://habrahabr.ru/post/137746/Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/09814705444996453641noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-10303035.post-8395466060526573312012-06-09T00:33:52.670+04:002012-06-09T00:33:52.670+04:00Помню на хабре читал про какие-то сигналы. То есть...Помню на хабре читал про какие-то сигналы. То есть компания так называется...<br /><br />В общем, там был перевод (это же хабр), про то, как они увольняли больно "руководящего" сотрудника. Просто он (точнее - она) упёрся в "потолок" вертикального роста. В статье рассказывались преимущества и недостатки такого подхода. И, мне показалось, такой подход очень выгоден для не больших команд или команд с логичным и простым разделением труда (дизайнер/сценарист/программист/и.т.д.)<br /><br />Собственно, в чём задача менеджера? Координация. То есть он ставит сроки, координирует рабочие силы (человекочасы), оптимизирует. А что в Valve? Самоорганизация.<br /><br />Это, конечно, интересная затея. Именно поэтому, продукты выходят зрелыми, готовыми (это сказка - играть в Portal или Half-Life, в отличии от Bulletstorm или Crysis, хотя, крайсис - красиво - не спорю). Но у такой иерархии есть минус - хаос. И если в чём-то он идёт на пользу (пока все не согласятся, что работа выполнена - продукт выпущен не будет), то в оптимальности явно есть недочёты. Понятное дело, что вылизывать велосипед из стабилизированных деревьев только потому что ОДНОГО программиста не устроила реализация контейнера STL, или перерисовывать одну и ту же текстуру, потому что "то яркость недостаточна, то чёрный пиксель всё портит" - не есть оптимально. Менеджер в таких случаях мог бы запретить комит, сделать пару другую веток, устроить гонку; в общем - инструментов менджемента много и главное - баланс между скоростью и качеством. Я к тому, что какая-то иерархия быть должна. Наверняка в Valve она есть, просто про неё молчат.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/09814705444996453641noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-10303035.post-78194385511738649902012-05-12T23:47:40.433+04:002012-05-12T23:47:40.433+04:00Mikhail Barg, много денег не всегда плюс - у 3drea...Mikhail Barg, много денег не всегда плюс - у 3drealms (DukeNukem) же особых проблем с деньгами не было.TheOldhttps://www.blogger.com/profile/00990616350429904691noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-10303035.post-20772679722721887182012-05-12T10:00:11.274+04:002012-05-12T10:00:11.274+04:00Max
Алёна, разве сотрудники Valve придумали что т...<b>Max</b><br /><br /><i>Алёна, разве сотрудники Valve придумали что то новое по поводу распределения потенциала работы? Я пару лет назад читал, что в какой то японской компании сотрудник достигающий высшего мастерства не становится начальником, а продолжает работать на своем старом рабочем месте, только ему больше денег платят и почет да уважение от коллег. :)</i><br /><br />Тут важно отсутствие менеджеров вообще. Я о таком раньше не слышала.Alenahttps://www.blogger.com/profile/09389124127364799922noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-10303035.post-20556748689023279042012-05-11T23:05:22.130+04:002012-05-11T23:05:22.130+04:00Алёна, разве сотрудники Valve придумали что то нов...Алёна, разве сотрудники Valve придумали что то новое по поводу распределения потенциала работы? Я пару лет назад читал, что в какой то японской компании сотрудник достигающий высшего мастерства не становится начальником, а продолжает работать на своем старом рабочем месте, только ему больше денег платят и почет да уважение от коллег. :)Maxhttp://iphone-news-game-video.blogspot.comnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-10303035.post-85326332521402673032012-05-11T02:08:58.499+04:002012-05-11T02:08:58.499+04:00В Питере подобный "горизонтальный" менед...В Питере подобный "горизонтальный" менеджмент исповедует, кажется, Openway. Было бы интересно проверить такую модель на себе. Кажется, она довольно нишевая.Stas Torgašovhttps://www.blogger.com/profile/14941931236274495952noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-10303035.post-13424918810127146352012-05-10T17:47:23.282+04:002012-05-10T17:47:23.282+04:00Это видно по тому сколько времени они делали Half-...<i>Это видно по тому сколько времени они делали Half-life 2, а так же сколько времени уже ваяют Half-life 2 Ep 3.</i><br /><br />С другой стороны, если в итоге они довольны финансовыми результатами, то почему их должно беспокоить время разработки?<br /><br />А вообще, я бы очень хотел посмотреть на эту систему в действии.Mikhail Barghttps://www.blogger.com/profile/13610769544208096841noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-10303035.post-69025040955916904132012-05-10T15:03:36.366+04:002012-05-10T15:03:36.366+04:00> Практика показывает, что если
> РЕАЛЬНОЕ п...> Практика показывает, что если<br />> РЕАЛЬНОЕ право принимать <br />> стратегические решения (куда лодке <br />> плыть) имеет больше одного <br />> человека, то продуктивной работы не > получится.<br /><br />Это видно по тому сколько времени они делали Half-life 2, а так же сколько времени уже ваяют Half-life 2 Ep 3.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-10303035.post-58634396372320186882012-05-10T12:35:51.624+04:002012-05-10T12:35:51.624+04:00Ознакомился с хэндбуком и статьями. Мой взгляд на ...Ознакомился с хэндбуком и статьями. Мой взгляд на это дело такой: в слово "boss" все эти люди вкладывают семантику "классический надсмотрщик" (или supervisor по-западному, или сержант по-армейски), т.е. человек, который в столовке спрашивает линейного разработчика, так, между делом: "ну что, как дела с той фичей? работаешь?", эксплуатируя его совесть или проф.гордость в целях ускорения разработки. <br />Но если отсутствие надсмотрщиков вполне можно предположить, то что-то я очень сильно сомневаюсь в том, что на этой "лодке" нет "рулевого" и никто не "отбивает ритм на барабане" (прошу прощения за метафору). Практика показывает, что если РЕАЛЬНОЕ право принимать стратегические решения (куда лодке плыть) имеет больше одного человека, то продуктивной работы не получится.Anonymousnoreply@blogger.com